“我已经用尽全力了，为何我还未能成功达到目标呢？” 身为公司的主管，我时常会听到员工这样的感触和无奈。 甚至有些员工会觉得不是未尽全力而是上天不公平，运气不 好，又或是没有一个“富”爸爸，还有其他各式各样的因素。 他们认为有了以上的条件就肯定会成功。你认为呢？ 

每个人都希望能夠成功，却又时常感到力不从心。举 个例子：我指示你在院子里搬一块超出你体重两倍大的石 头并在一旁一直支持你、鼓励你说：“只要你全力以赴，一 定搬得起来！”但是那石头确实是太大太重了，你尽了全力 仍搬不起来。你可能会埋怨说：“这石头太重，我已用 尽全力了！”我会回应说： “你还沒尽全力！”你只是用尽了体力，没应用你的脑力，更不用谈财力与人力。我就在你身旁，为何沒想过要请求我帮助？这是何等悲哀啊！这是现今社会一个很普遍的现象。很多人只会想到“我自己能做什么”而没想到“借力”， 以达到双赢的果效。 

很多时候，我们判断一件事情能不能做到，往往是看自己的能力夠不夠。其实一件事情能达成又岂是单靠一己之力呢？很多时候都是由各方通力合作和配搭才能取得成功。谁又规定只能用自己的能力呢？很多成功者并不是他的能力有多强，而是他能整合更多的资源，这就是“借力”。 

三国时的诸葛亮是“借力”高手。有一天，周瑜对诸葛亮说：“你三天之內，给我打造十万支箭！” 这是根本不可能完成的任务，但诸葛亮还是答应了。为什么？打造不出可以借嘛！若他跟曹操说：“我想杀你，借我十万支箭好吗？”曹操肯定不肯借他啊，除非曹操脑袋进水了。但历史告诉我们， 曹操脑袋沒进水，却真的把十万支箭借给诸葛亮。那是一 個大雾漫天的夜晚，诸葛亮派出二十艘船，船上扎满了稻草 人，佯装攻打曹营。曹操一看就说：“诸葛亮你真的要杀我呀，我先用箭射死你！”于是他命令所有的弓箭手向着小船， 万箭齐发，结果箭一支支射到了船里早就设好的稻草人身 上。一个晚上，诸葛亮就收到曹操白白送上的十多万支箭。

谁说借力只能向“我的”朋友、亲人、公司、同事、上 司、供应商、顾客？有时候你的竞争对手也是很好的借力对象。突破“我”的局限，你的视野将更宽阔，世界也更宽广。 

再分享叧一个现今的例子。英国大英图书馆是世界上著名的图书馆，里面的藏书非常丰富。有一次，图书馆要搬迁，计算后发现搬运費居然要几百万。图书馆根本没办法应付这大笔费用，怎么办？有人给馆长出了个主意。次日，图书馆在报上登了一个广告：“即日起，每个市民可以免费从大英图书馆借十本书。”结果，许多市民蜂拥而至。沒几天，就 把图书馆的书给借光了。书借出去了，怎么还呢？借书者被通知在指定的时间把书还到搬迁后的图书馆新址便得了。就这样，图书馆借用大家的力量搬了一次家。 

很多人把自己局限于“要尽力”。这样做起事可以很不 错，也有效果。但要真正成功，有卓越的成就，单单尽力是不够的，我们还要有“借力”的智慧。“借力”带来的效果往往出人意表。