员工无能，错在领导。你认同吗？
许多人会认为，若有错，一切都是员工的错！但我觉得员工执行力差，业绩不如意，领导首先要检讨自己，不是抱怨他们无能！所谓：“一将无能，累死三军！”
身为领导，我们要清楚自己心目中理想的员工应该拥有何种品格。我们不能只想着挑选那些学历达标、社交活动佳、长得好看、有足够工作经验的员工。我们需要考量，这些人是否真的适合我们呢？他们能否在工作上与我们配合？领导必须先了解团队的需求，再仔细挑选适合的人加入。这样，才能建立一个健全有效的团队。
有一位顶尖的销售员晋升为经理后，依然独自一人忙个不停。他的团队里有七八个销售员，但他却每天埋怨没人帮得上忙。他觉得自己最好，别人都不行。若他放弃这种“超人”主义，栽培团队分担工作，全面发展生意，肯定有更好的果效。
一根火柴容易被折断，一堆火柴则很难被折断。一个人的精力很有限，团队的力量却无穷。要拥有一个巩固的团队，关键不在于有很多成员，而是在于团队里的合作精神。真正的团队不在乎人数多寡，而是在乎大家是否齐心！要齐心协力就必须建立明确的制度、流程和标准，让每个人都清楚知道团队的核心价值观和愿景。领导者需要具备凝聚力，适时协调团员们不同的特性和功能，往共同的愿景和目标前进！因此领袖需要具备与人沟通的能力，发挥影响力，把愿景和目标传达给团队的每一个人。当他帮助团队达到愿景和目标的同时亦达到个人的愿景和目标。领导要以身作则给员工树立好榜样，让他们心服口服。有一位销售经理经常责骂下属没有业绩，自己却不去了解原因把订单拿回来。有一次
我听见他的下属愤怒地说他也是个拿不到订单的笨蛋，还骂人，真是岂有此理！
一个领导最大的成功是栽培一群善于解决问题的高手。要栽培人才必须遵守以下四个原则：
- 员工的方法如果可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！让他们有机会去经历和学习，往后便能愈做愈好，成为其中的高手。
- 在出事后，不要聚焦应该由谁来负责？是谁的错？鼓励员工往解决和改善问题的方面思考。事后检讨以改善弊端和达到更好的果效为目标。
- 一个方法行不通就引导员工去寻找其他的方法！穷则变，变则通，通则久。
- 发现一个有效的方法，就把它传授给团员，让他们可以在好的根基上建立与扩展能力！
我们做领导的，是否常被员工告知以下的借口而同情他们？
员工没有有做出成绩，但他说：“我每天都在加班，非常努力地为公司付出！”
员工觉得已经苦尽甘来，现在可以坐享其成：“我已把我最好的青春给了公司！”
员工做错事情，认为都是环境的错，不关他的事：“我不是故意的，我只是身不由己！”
员工觉得他无能为力了：“我已经尽力了，但天不助我也！”
身为领导，若我们应该严厉时不严厉，久而久之，我们就会被这些平庸的员工绑架，导致公司的弊端越来越多。团队的力量也越来越弱，甚至寸步难移。
马云曾说过：“评价做事的成果，最终凭的是功劳而不是苦劳”。我们要以结果论英雄，才能练就一支强而有力的队伍。
